遲到的緊固件“精益思想”
信息來源：減速機信息網(wǎng) 責任編輯：杜賀
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“高效率的制造戰(zhàn)略不僅成為必須，它甚至成了企業(yè)能否繼續(xù)生存的關鍵。實踐證明，精益生產是解決這類問題有效的競爭‘利器’。”
眾所周知，21世紀的緊固件企業(yè)需要適應劇烈的市場競爭，需要面對產品的高度標準化、工藝路線的變化、嚴格的按時交貨的壓力。
緊固件企業(yè)如果能夠提供優(yōu)質的客戶服務，通常就意味著能夠提供多種產品選擇，能夠接受最后一分鐘的修改，并且能夠對“按單生產”和“按需定制”產品的訂單提供快速響應。
無論被迫還是主動，按需生產己經成為一條必由之路，擺在廣大緊固件企業(yè)面前。在如此壓力下，高效率的制造戰(zhàn)略不僅成為必須，它甚至成了企業(yè)能否繼續(xù)生存的關鍵。實踐證明，精益生產是解決這類問題有效的競爭“利器”。
幾年前，無論是國有還是民營企業(yè)，在企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題上幾乎都認同了一種思維，做大、做強。很多緊固件企業(yè)在己經取得了一定成功的基礎上，認為做大是做強的必由之路。然而，近年來，一些企業(yè)受到一些業(yè)務的影響，明顯感到自己力不從心，而這個力不從心，其實就是在說明企業(yè)的能力有限，還沒做到精益求精。當前，一些緊固件企業(yè)，如晉億、常標、上汽標、桑德蘭公司等均通過不同的方式在公司內實施精益生產方式。精益生產是解決發(fā)展問題有效的競爭“利器”。
中小型緊固件企業(yè)在推行精益生產時需要建立以下幾個概念：
1.全面完整地理解精益生產的概念。精益生產是一個完整的生產管理方式，需要按照精益思維的原則，對整個流程進行全面改造。
2.精益生產的實施需要進行大量的改造工作，其生產管理方式與“大量生產”方式有很大區(qū)別，實施過程需要企業(yè)全體員工的積極參與和全力配合。
3.精益生產需要長期堅持才能成功。企業(yè)要采用正確科學的方法，真正了解自身的狀況及與精益企業(yè)之間的差距，通過使用適當?shù)木婀ぞ吆妥陨隙碌钠D苦努力才能不斷消除存在的浪費，提高企業(yè)的核心競爭力。
4.要求整個企業(yè)流程都要實現(xiàn)精益。該流程包括社會的方方面面，不僅僅是企業(yè)，而是整個行業(yè)乃至全社會都充分認識到其實施的必要性和可行性，加強緊固件行業(yè)間甚至是跨行業(yè)間的交流與合作，甚至還要得到行業(yè)協(xié)會、政府有關部門的支持。
5.精益生產是“舶來品”，需要“國產化”。
精益生產這個“改變世界的機器”，曾使日本企業(yè)在很弱的基礎上不斷發(fā)展成為世界級企業(yè)。而今天的中國緊固件行業(yè)，通過實施適合國情的精益生產，也必將大大提高緊固件企業(yè)的競爭力。
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